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无论在公司还是家里，他都表情严肃。这表情就像“注册商标”，六肖期期准单双王中王,博马网资料总站944天好彩|澳门六开彩全免费资料2043,用来引起尊重和恐慌。在办公室里，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件，无论父亲还是员工们，都工作得非常辛苦，很不快乐。
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工，这促使他思考。把人当成生产工具的时代正走向终结；实行参与管理要比传统的单向管理复杂得多，但终将带来大收获。他决心真正改变企业。
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，大多数公司都患有一种综合症：对待员工就像孩子一样，告诉他们什么时间到什么地方集合，该做什么，穿什么，跟什么人说话。但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，他们就会成为被监护的对象，他们会言听计从，但他们也不会有热情。
　　塞氏公司没有前台，高层经理自己接待客人，自己复印东西，自己发传真；员工很随意，竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸，从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门，员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，也期望他们像成年人一样表现，做错事的时候自己承担责任。由于每个员工每六个月必须重新雇佣，每个人都知道自己的工作是有风险的。塞姆勒信奉的是，一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造价值的话，比起干十天工作但没有创造价值的员工要好。



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